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3 Cambios y Desarrollo de Recursos Humanos en Enfoques Debido a los diferentes cambios en el entorno empresarial, la mayoría de las empresas u organizaciones se están centrando en la importancia de la fuerza de trabajo o de recursos humanos como los recursos más importantes. Por lo tanto, el desarrollo de los recursos humanos o el desarrollo de recursos humanos juega un papel vital en las organizaciones modernas, esto se debe al hecho de que los recursos humanos son las actividades de aprendizaje organizadas que fueron dispuestos en la organización para mejorar el rendimiento, así como el crecimiento personal con el fin de mejorar el rendimiento , crecimiento personal que ayudará a mejorar el trabajo, individual, así como a toda la organización. Actualmente el entorno de desarrollo de recursos humanos se enfrenta a diferentes problemas, así como los conflictos que hacen que la profesión HRD una de las carreras desafiantes. Esto se debe al hecho de que dentro de la fuerza de trabajo, la totalidad de los datos demográficos están cambiando, por lo que muchas organizaciones se están dando cuenta de que la diversidad en el trabajo es considerada como una de la más importante fuente de ventaja competitiva (Sims 2006). Dicha condición muestra que los cambios en el desarrollo de recursos humanos son enormes. Esto está conectado a las diferentes cuestiones sobre el origen étnico, cultural y lenguas, así como los prejuicios que están relacionadas con dichas materias, o en términos simples se asocia con diferencias. Como resultado, se muestra que las diferentes oportunidades de desarrollo se centran no sólo en el aprendizaje de la organización, sino también en los diferentes procesos de aculturación entre los trabajadores extranjeros y antiguos. Otra cosa importante que debe ser considerado es el creciente número de poblaciones de mujeres que están surgiendo o que ingresan a la fuerza laboral. Por lo tanto, es importante para cualquier empresa que considere que los intereses de las mujeres en el proceso de búsqueda de posiciones deben ser considerados y su vulnerabilidad deben ser protegidos. Por encima de todo, también es importante tener en cuenta el envejecimiento de la fuerza de trabajo que impulsará diferentes programas de desarrollo de recursos humanos para centrarse en las necesidades y demandas de los jóvenes, así como los empleados de más edad (Sims 2006). Aparte de que dichos cambios demográficos, también es importante tener en cuenta los dos factores más importantes y visibles que afectan a todo el desarrollo de recursos humanos y empuja el programa TD intensiva: la globalización y la competencia. Esto es debido al hecho de que cambia el proceso de HRD, y es útil con el fin de asegurar el mantenimiento de tanto el equilibrio global y local. Esto se debe al hecho de que las empresas hoy en día están descubriendo que siempre es importante no sólo para centrarse en los cambios a nivel mundial, pero también se centran en los diferentes eventos y tendencias locales con el fin de comunicarse con sus clientes. Por lo tanto, los recursos humanos también debe golpear el diferente proceso de intercambio de información, así como la transferencia de conocimientos que impulsará el proceso de investigación e innovación (Sims 2006). Como resultado, es importante alinear el desarrollo de recursos humanos con los requisitos técnicos y tecnológicos, por lo tanto, la necesidad de más conocimientos, con experiencia, así como trabajadores calificados es vital. En relación a eso, diferentes tendencias tecnológicas como la demanda y el crecimiento de más bienes intensivos en conocimiento, así como servicios; cambios en las competencias de los humanos; red global; la racionalización de los negocios; respuesta rápida; innovaciones más rápidas; mejora de la calidad, así como la revolución, muestra que las empresas y organizaciones a partir de ahora están más conectados entre sí, por lo tanto debe sinergizada (Sims 2006). Dicho desarrollo se relaciona con los procesos y programas de TD, esto se debe al hecho de que la mayoría de las organizaciones hoy en día se están centrando en la mejora de los conocimientos y habilidades del individuo. Como resultado, el proceso de cierre de la brecha de habilidades es considerada como una de la zona más crítica y crucial del desarrollo de recursos humanos para cualquier organización en términos de penetración en el mercado de manera continua. Esto se debe a déficit de cualificaciones lata amenaza la productividad, así como la competitividad en el nivel de organización y funcionamiento que requiere de toda la gestión de recursos humanos profesionales para comenzar en el cultivo de la fuerza de trabajo del período de contratación. Por otro lado, dicho proceso no es fácil, porque hay diferentes trabajos que requieren la personalización de diferentes habilidades, que no todos los empleados recién contratados adquieren habilidades sociales aparte de las habilidades básicas (Sims 2006). Por encima de todo, es importante tomar nota de que el proceso de construcción de la organización se considera como vital para la existencia y la supervivencia de la organización en la industria moderna. Una y otra vez, la mayoría de las empresas deben invertir en los diferentes clientes internos y empleados que les ayuden a tomar ventaja de toda la gestión del capital humano. Además, el sentido de propiedad es un aspecto vital que requiere los profesionales de desarrollo de recursos humanos para desarrollar diferentes estrategias que garanticen un conocimiento superior, habilidades, así como la experiencia que deban liquidarse dentro de la fuerza de trabajo. Esto se puede hacer, centrándose en las diferentes habilidades de aprendizaje que pondrán la mejora de habilidades y desarrollarán misiones y centrarse en el proceso de desarrollo de la carrera y el empoderamiento (Sims 2006, p. 19). 4 funciones de las diferentes entidades en TD 4.1 Los empleadores La principal responsabilidad del empleador es asegurar que el proceso de TD se conectan a toda su estrategia y meta. También es importante para los empleadores para asegurar que el programa de TD a implementar es beneficioso no sólo para la compañía sino también para el crecimiento el desarrollo individual de los empleados. Es también la responsabilidad de los empleadores de informar a los empleados sobre el proceso de TD y cómo puede afectar a su posición o su desempeño en la empresa. Esto es para evitar cualquier conflicto y malentendidos. Por encima de todo, es la responsabilidad de los empleadores a contratar o emplear a profesionales de formación que es adecuado para la organización actual y les informará sobre los diferentes temas que se conectan con las diferentes normas y reglamentos, así como las políticas de la empresa. 4.2 Profesionales Capacitación En todo el programa TD y proceso, los profesionales de la formación tienen el papel más importante que esto es debido al hecho de que ellos son los que marcan el ritmo del programa. Aparte de eso, también son responsables de orientar y dar asistencia a los alumnos y empleados, y se centra en el suministro de la experiencia objeto. Por encima de todo, ellos son responsables o responsables en el proceso de evaluación de todo el programa de formación y desarrollo (Sims 2002, p. 177). Por eso, una instructores eficaces deben tener la capacidad de ofrecer a los diferentes contenidos del programa de TD de manera que asiste y hacer todo el proceso de aprendizaje más fácil para los empleados en prácticas. Este se centra en las diferentes habilidades tales como la capacidad de: hablar bien, escribir convincentemente, sistematizar y poner en orden las diferentes obras de otros, creativas, imaginativas e inventivas, y lo más importante alentar a otros en un mayor rendimiento y el éxito y suavizar el progreso de el clima para el aprendizaje (Sims 2006, p. 176). 4.3 Empleados Los empleados desempeñan uno de los papeles más importantes en el proceso de TD, debido al hecho de que son el jugador directa o beneficiarios del programa. Por lo tanto, es importante que los empleados se concentren en cómo pueden ayudarse a sí mismos en la adquisición o absorción de las diferentes asignaturas y conocimientos que están siendo ofrecidos por los profesionales de la formación. Como apoyo a los esfuerzos del empleador y los profesionales de la formación es importante para los empleados a participar en todo el programa. Esto es porque el aprendizaje es considerado como más rápido y más duradero cuando el alumno puede participar en forma activa (Sims 1990). 4.4 Sindicatos Sindicato se considera como una organización de trabajadores que han congregado y se reunieron con el fin de lograr objetivos comunes en diferentes áreas como salarios, horas, así como las condiciones de trabajo. A través de la dirección del sindicato, se trata y negocia con los empleadores (Lewis, 2001). Como resultado de ello, es la responsabilidad de los sindicatos para asegurarse de que las diferentes políticas y normas y reglamentos que están conectados con el proceso o las iniciativas de formación o el desarrollo, son justos para los empleados. También es su responsabilidad de garantizar que los programas que se están implementando son propicias para el proceso de aprendizaje y el flujo de los empleados, en relación al buen ambiente de trabajo. 4.5 Gobierno El gobierno juega un papel muy importante y vital en todo el proceso y los aspectos de recursos humanos o de recursos humanos. Esto se debe al hecho de que el gobierno se centra en garantizar que una organización o empresa respectiva está siguiendo normas o procedimientos del local de la propuesta, así como del derecho internacional. Por lo tanto, el gobierno es responsable de garantizar que todo el proceso de TD, junto con las políticas y los procedimientos están siguiendo el estándar tanto de las normas locales, nacionales como internacionales. 5 aplicaciones y beneficios de TD Hay diferentes organizaciones y empresas que se centran en el proceso y programas de TD con el fin de mejorar los productos y servicios que están ofreciendo a sus clientes. Todos ellos se están dando cuenta de que tiene un gran impacto sobre su desempeño. Uno de la marca más conocida o figura en el campo de TD es Motorola. Es la empresa que nos lleva a la popularidad de la aplicación de Six Sigma en su proceso de gestión. Como resultado, la compañía había sido capaz de establecer su Universidad Motorola que se centra en el desarrollo del proceso de aprendizaje y el conocimiento de sus empleados, así como los extranjeros con respecto a los beneficios de Six Sigma. Universidad Motorola ha sido durante mucho tiempo el equivalente de Harvard o el MIT en la organización. Se considera como muy respetado en términos de universidades corporativas debido al hecho de que ofrece el pensamiento de vanguardia que se relaciona con los objetivos de Motorola. Fue elaborado como un curso de desarrollo interno que se utiliza en un entorno de aprendizaje mixto. Por lo tanto, los principios sobre el liderazgo están explicados en diferentes términos prácticos que son fácilmente traducidos y aplicadas en el lugar de trabajo real (Motorola Inc. 2009). Como resultado, los programas de TD no son sólo valiosa para la organización solo, sino también para los empleados individuales, debido al hecho de que ayuda a desarrollar las habilidades y capacidades actuales. Desarrollo TD ayuda a mejorar la rentabilidad, así como las actitudes positivas hacia la orientación de lucro que finalmente conduce a la mejora del conocimiento del trabajo y habilidad todos los niveles de gestión de la organización. Aparte de eso, también puede ayudar a mejorar la moral de la fuerza de trabajo, por lo tanto, ayuda a los empleados a identificar los objetivos de la organización. En el lado de los empleados, puede ayudar individuo para tomar mejores decisiones y tener una técnica de resolución de problemas eficaz que les ayudó a fomentar y lograr la auto-desarrollo, así como confianza en sí mismo que le ayudará individuo a manejar el estrés, la tensión, la frustración como así como los conflictos. Esto aumentará la satisfacción del empleado que hará que la motivación para un mejor rendimiento (Sims 1990). 6. Conclusión Proceso de TD y el programa se centra en la mejora del rendimiento de cada empleado individual alimentándolos con nuevas habilidades e información que les ayuden a crecer. Como resultado, cuando los empleados son más hábiles y bien informado, que están destinados a desarrollar más confianza en sí mismo y la autoestima que les permita trabajar y buen desempeño. 7 Referencias Arthur, D 1995, Gestión de Recursos Humanos en las pequeñas empresas de tamaño medio, AMACOM Div Americana Gestión de Assn Buhler, P 2002, Streetwise Gestión de Recursos Humanos: Toda la información que necesita para administrar su personal y cumplir con su objetivo de negocio, Adams Media Motorola Inc. 2009, la Universidad de Motorola, vista 02 de enero 2008, & lt; motorola / content. jsp globalObjectId = 3084 & gt?;